Os dejamos aquí un pequeño resumen con los vídeos de las charlas y el debate posterior que completa al anterior post en el que os mostramos los vídeos de las entrevistas que mantuvimos con los ponentes después de sus intervenciones.

Charla: “Claves de la próxima década“

Con Antonino Albarrán, director de Tecnología de Intel Ibérica (@Intel_Spain).  “El futuro de la tecnología pasa por mejorar la experiencia de los usuarios“.

Charla: “El futuro de la web social“

Con Antonio Toca (@atach), responsable de Estrategia Digital en Tinkle Madrid. “El internet del futuro es el internet de la verdad”

Charla: “El futuro de la telefonía móvil“

Salvador Pérez Crespo (@salvador_perez), gerente de strategic foresight & communication en Telefónica I+D. “El mayor reto será tener la capacidad de mantener a los usuarios conectados“.

Charla: “El futuro de la TV e internet“

Gonzalo Martín(@gonzalomartin), Vicepresidente de Arenas Entertainment para España y consultor de medios audiovisuales. “La televisión no morirá, pero mutará”.

Charla: “El futuro del social business“

José Cabrera (@cabreramc), ex-presidente de SUN Microsystems España. “Haz de la innovación el trabajo de todos, porque los líderes no tienen la respuesta“.

Debate final

Tratar de adivinar qué va a pasar en el mundo de la web social de aquí a 2020 supone una aventura de predicción, más aún teniendo en cuenta que la velocidad de los cambios impide predicciones certeras en la mayoría de los casos. Sin embargo, lejos de pensar que podemos convertirnos en un oráculo que prediga el futuro, lo que es importante es hablar es de qué es la web social aquí y ahora.

Sin duda, los últimos años han sido los del despegue definitivo de la web 2.0, esa revolución social de internet. Las redes sociales se han convertido ya en algo extendido y cotidiano y, aún más, su uso va evolucionando desde una función de relación personal y social hacia su conversión en una importante herramienta de negocios.

Lancemos algunas preguntas que están en la cabeza de muchos. ¿El futuro de nuestra actividad en la red está estrechamente ligado a las redes sociales? ¿Es necesario estar en una red social para estar integrado en la comunidad de Internet? Al hablar de futuro, muchas voces apuntan a una web inteligente, el poder del html5, la revolución móvil; en definitiva, el futuro que pasa por una web semántica.

Para algunos, la gran pregunta es si ¿son las redes sociales inmortales? Con el constante devenir de internet, esto es algo improbable. Visto así, ¿cuál será la próxima evolución de estos servicios? ¿qué aportarán? Y si vamos más allá todavía ¿se constatará de aquí al 2020 el protagonismo de la gente en internet aunque puedan cambiar las herramientas? ¿Qué harán las nuevas herramientas que aparezcan? ¿Sabremos ya monitorizar y medir perfectamente los resultados?

Antonio Toca

Antonio Toca (@atach) es co-autor del libro “Sentido Social” y es responsable de Estrategia Digital en Tinkle Madrid.

Desde finales de 2003 su carrera profesional ha estado vinculada a Internet, donde ha desarrollado su trabajo como Social Media Strategist en Territorio Creativo y como coordinador editorial y primer editor en la red de Weblogs SL. Además, ha sido blogger profesional durante 5 años.

Es Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y con MBA por el Instituto de Empresa en Madrid.

Si hablásemos de cuál será y debe ser el futuro inmediato de las organizaciones, hablaríamos indudablemente del Social Business. Sin embargo, son muchos los que aún hoy no terminan de tener claro para qué sirve esto, cuáles son los beneficios que esta nueva manera multidireccional de relacionarse puede dejarles. Por eso es necesaria una conversación a fondo sobre los nuevos modelos de gestión y creación de valor que emergen con el uso del software social en las empresas y organizaciones.

El panorama actual nos lleva cada vez más a hablar de colaboración masiva, de nativos y peregrinos digitales, de clientes sociales, de empresas sociales. Quedan algunos reacios, pero muchos tienen claro ya las ventajas del crowsourcing y las empresas tienen que acostumbrarse a ver que “hey! hay un tío listo ahí afuera“. Las empresas deben dar ya el salto final hacia la transformación que les imponen las nuevas formas de hacer negocio. Las redes sociales han cambiado las formas de interactuación y las organizaciones deben adaptarse y aprovechar ese potencial.

No obstante, eso exige cambios en las formas de gestión. Las nuevas relaciones se definen por interacción y colaboración, en una especie de nuevo orden emergente donde ya no vale la jerarquía sino la redarquía.

Necesitamos construir nuevas organizaciones más abiertas, participativas y transparentes; organizaciones que nos permitan colaborar para dar una respuesta colectiva a los nuevos retos. Pero todavía nos falta responder a algunas preguntas fundamentales: ¿Qué tipo de estructura deben tener estas nuevas organizaciones? ¿sustituirá esa nueva estructura al actual modelo jerárquico?¿cómo resolvemos el choque entre las necesidades personales de libertad y autonomía y las necesidades organizativas de predicción y control?

José Cabrera

José Cabrera (@cabreramc) es un reconocido líder internacional en innovación tecnológica y ha estado a la vanguardia del sector de Tecnologías de Información en España durante más de 30 años.

Como líder empresarial, ha sido uno de los principales ejecutivos de Sun Microsystems en Europa; como consultor ha asesorado y ayudado a las mayores y más respetadas empresas del Ibex 35; y como emprendedor ha sido socio fundador de ASPGems, empresa española líder en soluciones ágiles. En la actualidad dirige su propia compañía Cabrera Management Consultants dedicada al asesoramiento a la alta dirección en temas de innovación estratégica.

Es Ingeniero Superior Industrial por la UPC y Executive MBA por la London Business School.

Explorar lo que nos puede deparar el tiempo que está por llegar, no es precisamente un ejercicio de futurología barata cuando nos referimos a los procesos tecnológicos y de innovación. Es más, para la gran mayoría de las empresas, advertir la trascendencia que supone estar alerta de los cambios que llegan, supone un comportamiento imprescindible en la gestión.

Además, y desde el punto de vista de la competencia entre los grandes operadores generadores de la tecnología del siglo XXI, adelantarse al futuro es parte crucial de su acción. Ser el primero en lograr una determinada tecnología les permite contar con ventajas frente a los demás que les garantizan importantes beneficios económicos.

La tecnología en la vida cotidiana

En #EBEMadrid queremos trazar un dibujo global para situar a los asistentes de nuestra convocatoria, aportando los detalles principales de lo que va a ser el entorno tecnológico más cercano a las personas de aquí a los próximos años.

Esa es la tarea que ha asumido Antonino Albarrán, que será el encargado de abrir la serie de breves charlas en la tarde del 9 de junio, para transportarnos a las que serán las bases de la futura Sociedad Digital.

Con ese fin difundirá  temas como:

• el futuro de la Televisión Interactiva,
• los teléfonos y dispositivos móviles de nueva generación,
• la publicidad interactiva,
• los vehículos inteligentes
• y otros proyectos de futuro que se están diseñando en los Intel Labs.

Quizás una de las claves más sobresalientes del escenario que nos encontraremos de aquí al año 2020 aproximadamente, tiene que ver con la tecnología, no tanto al servicio de las personas, sino puestas a punto y desarrolladas en el día a través del prisma de las personas.

Innovar implica estar abierto a lo social

Concebir hoy en día cualquier innovación tecnológica en los campos de los que hablaremos en EBEMadrid, implica estar abierto a lo social. Es muy posible que en los próximos años, todos los productos y servicios estarán absolutamente pendientes de su dimensión social, en tanto parte del propio producto o servicio una vez lanzado al entorno del mercado. Por eso, EBE en la trayectoria desarrollada desde su nacimiento procura conectar los avances y cambios tecnológicos con la dimensión de las personas, pues son los nuevos agentes que están adquiriendo un protagonismo activo y creciente en el hecho económico.

Antonino Albarrán

Antonino Albarrán (@Intel_Spain) ha desempeñado el cargo de Director de Tecnología de Intel Corporation Iberia durante los últimos 10 años y, entre otras funciones, está a cargo del lanzamiento y difusión de las últimas tecnologías y productos de Intel tanto para servidores como para puestos cliente.

Antes de incorporarse a Intel en 1999, desarrolló su carrera ocupando distintos puestos de carácter técnico en empresas líderes del sector como Sun Microsystems y SGI, con un total de 18 años de experiencia en el sector de TI.

Es Ingeniero Superior de Telecomunicaciones por la Escuela Superior de Ingenieros de Telecomunicaciones de Madrid.

Desde hace tiempo se viene hablando de cuál será y debe ser el futuro de la televisión. Está claro que el debate ya no está en la TDT, ni en la televisión por cable, ni en el eterno debate de cadenas públicas y privadas. Para muchos, la televisión está obligada a unirse a internet y a buscar la convergencia con este medio. En ese sentido, se habla de un futuro en el que acabe lo que algunos han llamado la tiranía de la programación, donde el usuario deje de ser pasivo y pueda decidir qué quiere ver y cuándo. Una televisión personal.

El consumo de televisión por internet está creciendo y eso hace urgente repensar el medio, analizar nuevas formas de revolucionar la experiencia de usuario, caminar hacia lo que otros llaman la televisión social. Hay quienes hacen predicciones sobre el futuro y quienes han querido ver en Google TV una señal clara de que el futuro es ya presente.

Con este panorama, se abren muchas preguntas en el horizonte del próximo decenio. Es necesario un análisis de las fuerzas que dan forma a la estructura del sector televisivo y audiovisual y los factores que están marcando su evolución, de las consecuencias de estos cambios para las televisiones públicas y privadas, del estado del proceso de convergencia de medios y la transformación del producto.

Geolocalización, multitarea, publicidad, marketing de proximidad, redes sociales, navegación rápida, realidad aumentada. Son sólo algunas de las infinitas opciones que se plantean en el futuro de la telefonía móvil.

Desde hace años se viene hablando de la promesa de la ubicuidad, pero ¿está ya convirtiéndose en una realidad? Cada vez más, estamos permanentemente conectados a través de nuestros smartphones y, a raíz de este uso intensivo de los usuarios, las empresas del sector piensan en nuevas formas y usos de unos aparatos cuya expansión ya es imparable.

No obstante, el futuro no parece tan claro como algunos quieren verlo. ¿Es suficiente con hacer móviles que nos sirvan para navegar y ver vídeos a toda velocidad? ¿Buscamos en estos aparatos sólo una conexión permanente a nuestras redes sociales? Todo parece indicar que el futuro de la telefonía móvil es mucho más que todo eso,más que aplicaciones y multitarea. La ambición es grande: la telefonía móvil pensada casi como un control remoto de nuestras vidas. Para muchos, la tecnología mira ya hacia el NFC y parece que veremos muchos avances en la comunicación inalámbrica de corto alcance. Las tres operadores líderes en España ya han firmado acuerdos para trabajar juntos en esa línea, algo sin duda sintomático.

Los smartphones en 2020 serán muy diferentes a los de ahora. ¿Serán de pantallas flexibles y de diseños cambiantes como en este vídeo?

La evolución de los modelos ha sido tan rápida que da vértigo y promete continuar siéndolo. Ante escenario, ¿cómo evolucionarán en los próximos años los negocios implicados?

Salvador Pérez

Salvador Pérez Crespo (@salvador_perez) es Ingeniero Superior de Telecomunicación por la Universidad Politécnica de Madrid. Es conferenciante habitual y autor de diversos artículos sobre tendencias tecnológicas. Ha sido profesor en varias universidades en programas de ingeniería.

En la actualidad es gerente de “strategic foresight & communication” en Telefónica I+D y está al cargo del Observatorio Tecnológico de Telefónica. Con anterioridad, entre 2002 y 2004, fue responsable de la coordinación de los Informes “La Sociedad de la Información en España” desarrollados por Telefónica, una de las publicaciones de referencia en el sector de las telecomunicaciones.